Формы конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса

Несмотря на очевидную актуальность темы конкурентных стратегий, в сфере ее теоретического осмысления многое перепутано: К примеру, в популярной классификации Майкла Портера стратегия лидерства в затратах, стратегия товарной дифференциации, стратегия нишевой специализации и близкой к ней классификации Ж. Ламбена стратегия лидерства по издержкам, стратегия широкой товарной дифференциации, стратегия сфокусированной товарной дифференциации, стратегия оптимальных издержек, стратегии рыночной ниши конкурентная стратегия рыночной ниши рассматривается как явление, однопорядковое с методами ценовой и неценовой конкуренции. Имеет смысл, прежде всего, разграничить стратегию, с одной стороны, тактические приемы конкурентного поведения, виды, методы, формы, направления конкурентных действий, ситуационные реакции на внешние угрозы, - с другой. Целесообразно также обратить внимание на необходимость рассмотрения конкурентных стратегий компании как элементов предпринимательских стратегий без их взаимного отождествления и смешивания с производственными, сбытовыми, финансовыми, инновационными, кадровыми, учетными или иными стратегиями. Разработка стратегий конкурентного поведения начинается со стратегического целеполагания и распространяется на комплекс долговременных действий воздействие, противодействие по отношению к соперникам, которые признаются стратегическими, то есть осуществляют деятельность в стратегических областях бизнеса компании.

Конкурентные преимущества субъектов предпринимательского бизнеса

Программа курса"Теория и практика конкуренции" Тема 1: Конкуренция в системе бизнеса. Конкуренция в жизни природы и человеческого общества. Биологические предпосылки конкуренции в системе бизнеса. Конкурентные преимущества субъектов предпринимательского бизнесам СПБ. Конкурентные преимущества и конкурентная среда бизнеса.

Исследование виды действий в бизнес-процессе. Изучение Конкурентная мотивация субъектов предпринимательского бизнес-процесса. Виды Глава 3. Стратегия конкурентных действий. Заключение.

Транскрипт 1 Рубин Ю. Маркет ДС, с. Хорошо забытое советскими экономистами явление после почти летнего вынужденного перерыва вернулось в число объектов научного анализа и обсуждения. В книге предпринимательская конкуренция рассматривается как система поведения субъектов бизнеса на разных стадиях зрелости компаний от фазы дебюта до фазы старения. Систематически описываются вопросы конкурентного риска, конкурентных преимуществ и недостатков, устойчивости конкурентных позиций.

Особое внимание уделено раскрытию особенностей стратегий, тактик и тактических моделей конкурентного позиционирования компаний. Книга рассчитана на топ-менеджеров, руководителей департаментов маркетинга и стратегического анализа компаний и банков, а также на научных работников и лиц, обучающихся по программам магистерской и послевузовской подготовки. Смито-рикардианская традиция: Генезис марксизма: Высшая точка вульгарного марксизма-ленинизма: Традиции позитивистского прагматизма: Рационализм и прагматизм как признаки профессиональной конкуренции 2.

Рациональное конкурентное поведение: Системы ценности в мире конкурентов 2.

Конкурентное действие

Анотация В статье проводится ретроспективный анализ взглядов различных авторов на проблему формирования конкурентных стратегий, базирующихся на решении задачи эффективного противостояния конкурентам. Проведенное исследование является основой определения собственной позиции хозяйствующего субъекта в конкурентной борьбе, предвидения действий соперников, базой для разработки наиболее эффективных путей достижения поставленных целей.

Ключевые слова Конкурентная стратегия, матрица, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, рынок. Концептуальные подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия Е.

Стратегия конкурентных действий фирм всегда опирается на наличие в их потенциал субъектов предпринимательского бизнеса не всегда является.

Несмотря на очевидную актуальность темы конкурентных стратегий, в сфере ее теоретического осмысления многое перепутано: К примеру, в популярной классификации Майкла Портера стратегия лидерства в затратах, стратегия товарной дифференциации, стратегия нишевой специализации и близкой к ней классификации Ж. Ламбена стратегия лидерства по издержкам, стратегия широкой товарной дифференциации, стратегия сфокусированной товарной дифференциации, стратегия оптимальных издержек, стратегии рыночной ниши конкурентная стратегия рыночной ниши рассматривается как явление, однопорядковое с методами ценовой и неценовой конкуренции.

Имеет смысл прежде всего разграничить стратегию, с одной стороны, тактические приемы конкурентного поведения, виды, методы, формы, направления конкурентных действий, ситуационные реакции на внешние угрозы, - с другой2. Целесообразно также обратить внимание на необхо- 1 Дэй Дж. Стратегический маркетинг. Эксмо, Разработка стратегий конкурентного поведения начинается со стратегического целеполагания и распространяется на комплекс долговременных действий воздействие, противодействие по отношению к соперникам, которые признаются стратегическими, то есть осуществляют деятельность в стратегических областях бизнеса компании.

Их выбор всегда имеет рациональную природу - субъекты конкуренции стремятся либо к нейтрализации соперников, либо к использованию их для укрепления собственных позиций, либо к тому и другому одновременно. В зависимости от обстоятельств одни фирмы стратегически нацеливают свои действия на устранение конкурентов, другие - на обособление от них, третьи - на сближение с ними, четвертые - на сдачу им позиций самоустранение на выгодных условиях.

Поскольку все субъекты предпринимательства различаются между собой по типу поведения и реализации целевых установок, каждой фирме приходится, стремясь к оптимуму конкурентных позиций, по-своему воздействовать на соперников, навязывая им свои интересы, и одновременно противодействовать им, отстаивая данные интересы от посягательств извне. Монополистами, действительно, мечтают сделаться многие конкуренты, но стремятся к ней, будучи реалистами, лишь отдельные представители крупного бизнеса, причем, как правило, только на ограниченных локальных рынках, реже - на национальных рынках товаров и услуг.

При этом, действуя рационально, они чаще всего стремятся непосредственно не к монополизации рынков, что невозможно в условиях антимонопольного регулирования, а к стратегическому доминированию на них - то есть к приобретению решающего влияния на свое окружение. Монополистические притязания субъектов предпринимательства, их стремление к монопольному стратегическому доминированию воплощаются в жизнь с помощью двух типов стратегии конкурентного поведения - назовем их стратегией механической монополизации и стратегией интегрирующей консолидации.

Теория и практика конкуренции

Прагматическая стратегия конкурентного поведения здравомыслящих субъектов бизнеса всегда опирается на наличие в их распоряжении стратегического конкурентного потенциала , под которым следует понимать совокупность ресурсов, имеющих стратегическое значение их иногда называют стратегическими ресурсами предпринимательской фирмы , и совокупность собственно конкурентных потенций фирмы. В состав последних входят плодотворные бизнес идеи, предназначенные для реализации в стратегических областях деловой деятельности, кадровый персонал фирмы, связывающий свой успешный карьерный рост с достижением фирмой стратегических выгод, организационно-управленческий потенциал фирмы, способный осуществлять стратегическое управление данной фирмой.

Сквозным элементом стратегического конкурентного потенциала субъектов предпринимательского бизнеса следует признать стратегический интеллектуальный потенциал компании, включающий совокупность знаний, навыков, умений и опыта, используемого сотрудниками компании в процессе подготовки и совершения конкурентных действий от имени и под маркой данной компании. Он представлен во всех компонентах конкурентного потенциала компании. Следует подчеркнуть, что интеллектуальный потенциал субъектов предпринимательского бизнеса всегда имеет для них стратегическое значение, ибо знания, навыки, умения и опыт способствуют реализации целевых стратегических установок компании.

Сильная конкурентная мотивация способствует становлению и укреплению интеллектуального потенциала фирмы, а, в свою очередь, укрепляющиеся элементы интеллектуального потенциала усиливают стратегическую мотивацию данной фирмы.

НА ОСНОВЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ конкурентных преимуществ СУБЪЕКТА подход к повышению конкурентоспособности бизнеса, за исключением, стратегии на основе конкурентных преимуществ предпринимательских структур.

Выбор базовой стратегии конкуренции. Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие маркетинговые действия предприятия. Это обстоятельство определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры. Однако, сформировавшиеся в последнее время в предпринимательских кругах некоторые стереотипы относительно того, как необходимо конкурировать на российском рынке, в значительной степени мешают системно подойти к решению данной задачи.

Прежде чем приступить к выбору базовой стратегии конкуренции необходимо избавиться от вредных стереотипов, штампов и ошибок. В первую очередь сказанное относится к неправильному представлению о том, какой рынок является наиболее перспективным с точки зрения конкуренции. Предприниматели часто считают, что привлекательные рынки - это те, которые развиваются быстрее всех или используют совершенные технологии.

Конкуренция в предпринимательстве (Ю. Б. Рубин, 2020)

Под формой конкурентных действий понимается определенное состояние, в котором конкурентные действия компаний выступают на поверхности деловой жизни. Каждый из уже известных нам видов конкурентных действий про является посредством разнообразных форм, краткую характеристику ко торых мы и приведем в настоящем параграфе нашего учебника. Впоследствии нам придется не раз обратиться к особенностям данных форм в процессе изучения таких вопросов, как стратегия и тактика конкурент ного поведения фирм, роль конъюнктуры в проведении субъектами биз неса конкурентных действий, ролевые функции компаний в процессе конкурентного взаимодействия и других.

Общими для всех форм конкурентных действий, применяемых в процессе соперничества субъектов предпринимательского бизнеса, являются следующие их особенности:

Стратегическое целеполагание конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса. Стратегические условия конкурентного поведения.

В процессе конкурентного взаимодействия выбор стратегии происходит в зависимости от содержательной и ролевой функций фирмы. Конкурентная стратегия - это концепция и подчиняемая ей система действий фирмы, направленная на достижение ее конечных целей. Предпринимательская стратегия представляет собой детальный комплексный план выхода на рынок с нововведением так как предпринимательская деятельность направлена на поиск и внедрение нововведений для осуществления поставленных целей и обеспечение посредством его долгосрочных конкурентных преимуществ.

Питер Ф. Друкер выделил четыре предпринимательские стратегии [1]: Ворваться первым и нанести массивный удар: Она способствует созданию новой отрасли или нового рынка, нацелена на разработку совершенно нового и ранее не существующего процесса и требует значительных и постоянных усилий, направленных на удержание лидерства. Предприниматель, который вышел в лидеры, должен систематически снижать цены на свой собственный продукт или процесс. В то время как эта стратегия в случае успеха приносит высокие результаты, она слишком рискованна, и воспользоваться ею можно только для проведения в жизнь крупномасштабных инновационных идей.

Иными словами, эта стратегия применима только в отношении весьма ограниченного числа нововведений. Напасть быстро и неожиданно: Она нацелена на лидерство на рынке, но менее рискована. К тому времени, когда творческий имитатор вступает в действие, рынок уже встраивается в новшество воспринятого. На практике обычно вырисовывается такая ситуация, когда спрос на новшество намного превышает возможности его первоначального создателя.

Ролевой статус субъектов предпринимательского бизнеса.

Конкурентное взаимодействие сторон в предпринимательстве может быть двусторонним один на один или многосторонним, когда субъектам предпринимательства приходится одновременно взаимодействовать со всем окружением. Взаимодействие субъектов предпринимательства с конкурентами может быть непосредственным или опосредованным. Опосредованное взаимодействие сторон конкуренции наблюдается, когда конкурентные действия непосредственно адресуются не конкретным конкурентам, а другим субъектам конкурентного окружения — потребителям, поставщикам ресурсов, работникам, государству, другим соперникам, но косвенно влияют на отношения с конкретными конкурентами.

Глава 4. Конкурентные стратегии субъектов предпринимательского бизнеса Стратегический уровень конкурентного поведения субъектов бизнеса.

Определение стратегии конкурентных действий Мы познакомились с рядом определений, которые характеризуют конкуренцию: При этом в литературе содержится так много разных определений конкурентных стратегий, что рядовому читателю сложно не запутаться. Несомненной заслугой научных работ М. В качестве конкурентных стратегий М. Портер выделил абсолютное лидерство в издержках, дифференцирование предложения товаров, фокусирование на отдельных секторах рынка. С учетом огромного авторитета М. Например, Ж.

Ламбен пишет: Кроме того, нередко можно встретить критику разработанной М.

Критерии выбора и оценки конкурентных стратегий бизнеса

Что такое конкуренция? Описаны предпосылки проявления конкуренции в современной экономике. Формулируется понимание конкурентного окружения, конкурентной среды и конкурентной функции, раскрывается понятие конкурентных результатов и описываются условия их достижения.

Структуры поддержки инноваций: технопарки, бизнес-инкубаторы, центры В процессе конкурентного взаимодействия выбор стратегии происходит в Питер Ф. Друкер выделил четыре предпринимательские стратегии [1]: других субъектов рынка, которые смогут принести ему в стратегической.

Стоит обратить внимание на то, что в классификации, произведенной А. Томпсоном и А. Стриклендом, указаны, правда, в другой последовательности и гораздо более подробно, по сути, те же самые кон курентные преимущества субъектов бизнеса, что и в нашей классифика ции, приведенной выше. Авторы книги Стратегический менеджмент относят к факторам успеха, наряду с некоторыми результатами деятельности предпринимательской фирмы качество продукции, выгодное местонахождение предприятия, разнообразие моделей товаров, аккуратное исполнение заказов покупателей , оцениваемыми в сопоставлении с аналогичными показателями компанийконкурентов, и отдельные элементы их затрат низкие расходы, низкая себестоимость, высокая производительность труда.

Однако в указанной книге к факторам успеха субъектов бизнеса, тем более — к числу ключевых факторов успеха почему-то не отнесен уровень цен на предлагаемые товары и услуги. Вместе с тем, содержащиеся в классификации А. Томпсона и А. Стрикленда КФУ, так же, как и изложенные выше элементы нашей классификации, могут быть в полной мере отнесены к признакам или показателям конкурентных преимуществ того или иного субъекта пред принимательского бизнеса весьма условно.

Для выработки таких показа телей необходимо произвести сравнительную оценку каждого из названных выше параметров функционирования предпринимательской фирмы с аналогичными, присущими компаниямконкурентам.

Выбор конкурентных стратегий в маркетинге