Конкурентные стратегии и преимущества малых предприятий в автосервисе в условиях кризиса

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Такие понятия как сотовый телефон, компьютер, сеть Интернет прочно вошли в повседневную и деловую жизнь современного мира. Официальное представительство в Интернет - корпоративный сайт - сегодня неотъемлемая часть практически каждой компании, оно является составляющей фирменного стиля, отражает особенности и направления деятельности компании, сайты являются одной из наиболее динамично развивающихся областей Интернет. Важно не только создать свой сайт, поддерживать, развивать его, но и оценить эффективность этого проекта для компании. С развитием информационных технологий растет прозрачность мира, скорость и объемы передачи информации между элементами мировой системы. Понятия конкуренции и конкурентоспособности широко исследованы, но продолжают активно рассматриваются в научной литературе.

Малый бизнес и его роль в формировании конкурентной среды

Второй пример: Теоретическая новизна приведенной классификации ценностей заключается в том, что впервые к исследованию применены такие научные подходы, как системный, динамический, воспроизводственный, функциональный, комплексный, оптимизационный, ситуационный и др. Учитывая свойство множественности описания систем, не следует претендовать на всеобщность и пропорциональность описания компонентов системы ценностей.

Автором сделана только попытка расширить достижения в этой области для обеспечения теоретической базы исследований закономерностей и стратегических тенденций изменения параметров ценностей. С применением имеющихся методов системного и функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, исследования операций можно выявить эти закономерности и выработать эффективные направления развития ценностей, обеспечивающие их высокое качество и ресурсосбережение в глобальном масштабе.

В данной работе сделана попытка исследовать конкретные закономерности развития технических и социально-экономических систем.

Классификация конкурентных преимуществ различных объектов, оценка 3 ) формирование цели функционирования и развития объекта; .. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах.

Конкурентные стратегии предприятий малого бизнеса Конкурентные стратегии предприятий малого бизнеса Предлагаем статью на тему: Рассмотрена важная составляющая отечественной экономики предприятия малого бизнеса и их рыночная конкурентоспособность. Залог успешного развития любого малого предприятия реализация им эффективной конкурентной стратегии.

Анализируются виды конкурентных стратегий , предназначенных именно для малых предприятий. Похожие темы научных работ по экономике и экономическим наукам , автор научной работы — Аверков А. . Рассмотрена важная составляющая отечественной экономики — предприятия малого бизнеса и их рыночная конкурентоспособность. Залог успешного развития любого малого предприятия — реализация им эффективной конкурентной стратегии. Анализируются виды конкурентных стратегий, предназначенных именно для малых предприятий.

Ключевые слова: — . :

Определение конкурентоспособности предприятия, Фасхиев, : Фатхутдинов, Р. Кузнецов В. Научный потенциал высшей школы - будущему России.

Развитие малого и среднего бизнеса в зарубежных странах идет более ключевых результатов и формирование конкурентных преимуществ.

Обоснован выбор инновационных ресурсов в качестве базы для повышения конкурентоспособности национальной экономики на современном этапе развития. Выявлены основные проблемы формирования конкурентных преимуществ российской экономики на основе инновационных ресурсов, включая как проблемы ресурсного обеспечения инновационной деятельности, так и проблемы управления этим процессом Ключевые слова: Это особенно актуально для России по следующим причинам: Процесс обеспечения национальной конкурентоспособности на основе инновационной деятельности требует создания научной базы, поэтому объективным требованием является проведение фундаментальных исследований в этой области для выявления имеющихся проблем.

Основываясь на этом определении, конкурентное преимущество необходимо рассматривать как обладание совокупностью свойств, качеств и возможность реализовать их, определяющие превосходство над конкурентами. Существует множество теорий, исследующих преимущества хозяйствующих субъектов, начиная с теорий абсолютных преимуществ А. Смита и сравнительных преимуществ Д. Риккардо, получивших развитие в работе шведских экономистов Э.

Хекшера и Б. Отдельно необходимо упомянуть ресурсную концепцию конкурентных преимуществ, базирующуюся на работах Б. Вернерфельта, Р. Гранта, Э. Пенроуз и концепции ключевых компетенций К.

Ваш -адрес н.

Для стран с высоким уровнем дохода требуются: Легко заметить, что считавшееся конкурентным преимуществом на, ранних стадиях развитии становится недостатком на более высоких стадиях. Например, расширение использования лицензионных технологий эффективно для предприятий стран с низким и средним уровнем дохода, но для предприятий стран с высоким уровнем дохода необходимо развитие производства на основе использования собственных технологий.

Однако необходимые изменения часто отвергаются бизнесом только потому, что достижения прошлых лет долго остаются прибыльными, а новаторство всегда рискованно и не всегда поощряется. Движение к более высокому уровню конкуренции зависит также от соответствующих изменений в деловой среде. Успешное экономическое развитие можно назвать процессом успешного обновления, в котором национальная деловая среда развивается в направлении поддержки и повышения уровня развития и производительности предприятий благодаря их конкуренции.

развитие в целом является малый и средний бизнес. .. кластерных структур для наращивания конкурентных преимуществ отраслей [9, c. ].

Формирование конкурентной среды и обоснование стратегии развития предпринимательства как экономической системы Смыков Владимир Дмитриевич Диссертация - руб. Формирование конкурентной среды и обоснование стратегии развития предпринимательства как экономической системы: Москва, . РГБ ОД, Общие принципы анализа конкуренции 14 2. Экономический потенциал конкурентоспособности 32 3.

Фирменная конкурентоспособность 43 Глава И. Адаптация стратегии конкуренции к особенностям динамики рынка 54 2. Адаптация стратегии конкуренции к условиям работы пред приятия 83 Глава . Экономические реформы и монополизм 2. Стратегия демонополизации и стимулирование конкуренции 3. Зарубежный опыт регулирования естественных монополий 4. Повышение конкурентоспособности:

Теория управления конкурентными преимуществами объектов

Экономика Малые фирмы в конкурентной среде: Развитие малого и среднего бизнеса имеет большое значение для развития региона и повышения его эффективности. Роль малых фирм в рыночной экономической системе трудно переоценить, так как, по сути, именно предпринимательство является конструктивной единицей и гарантией существования развитой рыночной экономики. Малый и средний бизнес является сегодня ядром устойчивого экономического и политического развития.

Конкуренция, являющаяся основным условием работы малых предприятий в системе с рыночной экономикой, позволяет сдерживать рост цен на товары и услуги, и побуждает предпринимателей постоянно повышать качество продукции и внедрять новые технологии. В связи с этим научный анализ экономических проблем малых фирм в Казахстане приобретает особую значимость для обеспечения устойчивого экономического развития региона.

компаниях малого и среднего бизнеса в Казахстане»), компетенции способны стимулировать формирование конкурентных преимуществ.

Конкурентные преимущества города: Анисова, к. В данной статье освещаются основные положения методологии формирования стратегии экономического развития города на основании теории конкурентоспособности. В России, как и в мире, города конкурируют между собой за финансовые ресурсы, инвестиции, человеческий потенциал. Конкурентоспособность конкретного города зависит от выработки видения будущего — стратегии и умения последовательно ее реализовать.

При этом стратегический процесс развития в каждом городе имеет свои особенности, темпы, точки роста. Определить и учесть все это - важная задача местных органов власти по обеспечению успешного развития поселения.

Анализ конкурентной среды предприятия малого и среднего бизнеса в деревообрабатывающей отрасли

Конкурентные преимущества компании на примере различных сфер бизнеса Какие могут быть конкурентные преимущества у строительных организаций: Наличие собственного проектного подразделения. Штат, укомплектованный только высококвалифицированными специалистами. Наличие объектов, которые уже сданы в эксплуатацию. Абзац с подробным расчетом, доказывающим более низкий уровень цен у компании .

Конкурентные преимущества города: стратегический подход . момент, поддержка малого и среднего бизнеса, создание особой экономической среды.

Цель данной работы — описать имеющиеся и предложить новые методы достижения конкурентных преимуществ Компании для развития своего присутствия на конкретном отраслевом рынке и тем самым сформировать поведение организации в предельно конкурентной среде. В связи с вышеописанными аспектами, логичным для данной аттестационной работы является постановка и рассмотрение следующих задач: Изучение вопроса стратегий формирования конкурентного преимущества компании-разработчика программного обеспечения в данной выпускной аттестационной работе представлены в формате трех базовых аспектов: В качестве частного случая данной работы взят вариант применения разрабатываемой стратегии для использования на клиентах химической отрасли на территории Российской Федерации.

Таким образом, результат данной работы позволит вооружить директоров и менеджеров по работе с клиентами схемами и методами конкурентной борьбы, которые позволят им принимать наиболее эффективные стратегические решения и выигрывать конкурсные сделки. Количество компаний-игроков рынка — конечно и уже не растет темпами начала х годов. В течение последних 2х лет наблюдается счет слияний и поглощений, смены структур собственности, дробления бизнесов и выведения непрофильных активов.

Знание возможностей компании и источников конкурентного влияния позволит выявить направления, где компания может пойти на открытую конфронтацию с конкурентами, а где — избежать её. Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, развивать новые методы продаж, завоевывать новые конкурентные преимущества.

Стратегией компании является поиск инновационных идей и разработок, усиление позиций на рынке ИТ, увеличение доли присутствия на отраслевых рынках за счет развития специализированных решений и методологий продвижения продуктов.

Малые фирмы в конкурентной среде: их преимущества и недостатки

Региональная экономика и управление: В процессе исследования региональных условий функционирования предпринимательской среды были выявлены институциональные и экономические барьеры бизнес активности хозяйствующих субъектов, определены направления и инструменты повышения конкурентоспособности производства на региональном уровне в рамках реализации экономической политики регионального развития. Автором аргументирован смысл устойчивого регионального развития, который состоит в расширении экономических возможностей регионального предпринимательства, развитии рыночной инфраструктуры, способствующей повышению как количества, так и качества совершаемых трансакций по поводу обмена регионального продукта.

Вопрос выживания малого и среднего бизнеса в кризисный период стал одним из и особенностей формирования конкурентных преимуществ малого.

В статье рассматривается механизм повышения конкурентоспособности малых предприятий сферы услуг и проблемы их развития. Проведено предварительное исследование корреляционной зависимости оборота малых предприятий сферы услуг от ряда экономических показателей их деятельности и данных, характеризующих инновационную активность малого бизнеса. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Горохова О.

Срок публикации - от 1 месяца. Для нашей страны характерны многие общемировые тенденции в развитии сферы услуг. При этом историческая эволюция российской сферы услуг отличается немалым своеобразием. Динамика и структура сферы услуг в России в значительной мере определяются суровыми климатическими условиями жизни, обширной, но малонаселенной территорией, значительным многообразием национальных, социальных, региональных и культурно-религиозных особенностей. В то же время с момента начала рыночных реформ до настоящего времени сфера услуг России вышла на качественно новый уровень развития, характеризующийся вполне современными рыночными отношениями [2].

СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО бизнеса В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Пенза . Статья посвящена поиску эффективных стратегий длямалых автосервисных предприятий в условиях кризиса. Дана характеристика авторынка в РФ, определены основные доходные операцииавтосервисного предприятия. Выявленыосновные факторы конкурентоспособности предприятий автосервиса. Даны рекомендации по выбору конкурентной стратегии.

«детерминанты» конкурентных преимуществ и их состояние . промышленной политики России, в области развития малого и среднего бизнеса.

Кризисные явления в экономике заставляют предприятия малого бизнеса по-новому взглянуть на цели, задачи и стратегию развития. Важной целью является сохранение лидерских позиций, повышение конкурентоспособности, высокие финансовые показатели. Самое важное, сохранять гибкость и мобильность, адаптация к реалиям, учитывать влияние явлений в экономике, политике, внешней среды, что характерно для современных отечественных предпринимателей.

Литература Казанцев, С. Всероссийский экономический журнал. Федорова, Е. Особенности институциональной инфраструктуры малого и среднего предпринимательства в региональной экономической системе:

Современные проблемы обеспечения конкурентных преимуществ региональной бизнес-среды

Анализ конкурентных стратегий малого бизнеса 2. На протяжении современной экономической истории малые и средние предприятия в мире наиболее эффективно адаптировались к кризисным явлениям. Это наглядно продемонстрировал период стагнации х годов прошлого столетия, когда в Западной Европе численность работников малого бизнеса существенно увеличилась благодаря территориальной маневренности и возможности быстро и эффективно занимать свободные ниши на рынке, неинтересные крупным корпорациям.

Если обратиться к опыту западных стран, то малый бизнес является чемпионом по росту производительности и инновационности. Классический пример развития малого бизнеса, на который, наверное, следует пристально взглянуть России, — это Германия, промышленная мощь которой базируется не на крупных корпорациях, а на так называемых тайных чемпионах — небольших семейных предприятиях, разбросанных по немецкой глубинке.

Этому способствовала и активная государственная поддержка вместе с институциональными реформами, что сейчас наблюдается и в России, хотя, как отмечает руковод- ство страны, не всегда гладко и эффективно.

и поддержки малого и среднего предпринимательства является формирование или территориальных кластеров, конкурентные преимущества которых К примеру, специфика малого бизнеса Италии заключается в том, что.

Конкурентные преимущества на рынке услуг делового туризма Изучение и формирование методик обеспечения конкурентоспособности предприятий того или иного объекта в настоящее время продолжает вызывать большой интерес. Процессы глобализации, сопровождающиеся выходом на национальные рынки международных компаний, в ещё большей степени актуализировали данный вопрос. Что касается сферы делового туризма, то в ней наблюдается существенное расширение рынка в связи с ростом числа межотраслевых и международных контактов.

Развитие делового туризма является существенным доходообразующим фактором, а также инструментом для развития и взаимодействия других отраслей экономики, как смежных с туризмом, так и не имеющих к туризму прямого отношения. Необходимо отметить, что развитие делового туризма создает не только благоприятные условия для функционирования иных отраслей экономики, но и дает возможность сбалансированного роста всему туристическому комплексу страны.

Это, в свою очередь, предопределяет важность и необходимость предоставления конкурентоспособных услуг как внутренним, так и въезжающим в Россию с деловыми целями туристам из-за рубежа. В настоящий момент с учетом высокой скорости внешних изменений для предприятия все более актуальным становится показатель стратегической конкурентоспособности, который отражает потенциальную способность данного объекта конкурировать с аналогичными объектами в будущем на запланированном рынке.

Его используют для определения перспективы, прогнозирования и управления показателем конкурентоспособности. Ключевое направление в обеспечении и управлении стратегической конкурентоспособностью объекта — это формирование и управление конкурентными преимуществами компании.

Анализ конкурентов. Конкурентные преимущества компании