Курсовая работа

Раздел 1. Теоретические основы проектирования работы в организации 4 1. Сущность планирования работы в организации 4 1. Методы планирования работы в организации 9 1. Алгоритм проектирования работы в организации 14 Раздел 2. Анализ деятельности компании Древоград 18 2.

Реферат: Организационное проектирование системы управления персоналом организации

Этот анализ шел от формулировки задач к взаимоотношениям власти и, наконец, к общей структуре организации. Это могло привести к мысли, что структура организации вырабатывается снизу вверх: Однако дело обстоит как раз наоборот. Согласно классической теории организации, с выводами которой по данному вопросу согласно большинство менеджеров, структура организации должна разрабатываться сверху вниз.

Главная > Реферат >Менеджмент. Сохрани В самом общем виде организационное проектирование можно определить как процесс упорядочения.

Дифференциация и интеграция. Для определения степени дифференциации в организации Лоуренс Н. Выделяют три этапа процесса проектирования организации. Первый этап - анализ действующей организационной структуры, который призван установить, в какой мере она соответствует требованиям, предъявляемым к организации, т. К оценочным критериям обычно относят принципы управления: В результате анализа выявляются недостатки, выясняются причины слишком медленного повышения эффективности управления.

Второй этап - проектирование организационных структур. В процессе проектирования организационных структур управления организацией, как правило, решаются следующие задачи: В конечном счете устанавливаются управленческие полномочия для каждого структурного подразделения, потоки информации, документооборот, полномочия и ответственность.

По мнению Мильнера, содержание процесса формирования организационной структуры в значительной мере универсально. Оно включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение включая численность работающих , разработку регламентирующих форм, методов, процессов, которые осуществляются в организационной системе управления. Весь этот процесс можно организовать в три стадии.

Первая стадия - формирование общей структурной схемы аппарата управления - во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более углубленное проектирование как организационной структуры, так и других важнейших аспектов системы внутриорганизационного экономического механизма, способов переработки информации, кадрового обеспечения.

Томпсон и А. Стрикленд структуру стратегического управления также представляют в виде совокупности пяти составляющих его компонентов. В процессе стратегического управления, считают данные авторы, нет ничего окончательного — все ранее предпринятые действия являются объектами внесения исправлений в тех случаях, когда изменяются условия окружающей среды или возникают новые идеи. Задача оценки деятельности и инициирования корректирующих действий является одновременно началом и концом цикла стратегического управления.

Котлер разделяет стратегическое планирование, осуществляемое на уровне корпорации, и стратегическое планирование в рамках бизнес-единицы.

Отзывы готовую курсовую работу по предмету — менеджмент. С.И. Организационное проектирование: Учеб. пособие.

Цели и задачи организационного проектирования 3. Этапы разработки организационного проекта 4. Методы организационного проектирования 5. Современные подходы к организационному проектированию Заключение Введение Организационное проектирование — процесс выработки проектных решений и мероприятий по организации и совершенствованию функционирования системы управления проектом. Научно обоснованное формирование организационных структур управления — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике.

В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Без развития методов проектирования структур управления затрудняются совершенствование управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин: Организационное проектирование достаточно широко рассмотрено в литературе.

Данную тему изучают такие российские ученые как: Акимова, В. Алиева, Б. Мильнер, М.

Методы моделирования в организационном проектировании

Список литературы Выдержка из работы Организационное проектирование это начальный этап создания предприятия организации. Организационное проектирование определяет будущую структуру организации, ее систему управления, процедуры выполнения административных, технологических, и выполнения других действий, а также процессы взаимодействия между различными элементами предприятия организации.

Основой организационного проектирования являются стратегические планы организации.

Курсовая работа на тему «Бизнес-планирование в рыночной экономике» . включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и.

Автор работы студент группы Э А. Петров 20 г. Челябинск — 2 Оглавление Введение…………………………………………………………………………… 3 1 Теоретические основы бизнес-планирования………………………………… 5 1. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-нибудь управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизм управления независимо от объекта складывается из следующих элементов: В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. В этом заключается актуальность данной курсовой работы. Объектом данной работы являются процесс разработки бизнес-плана. Предметом работы выступает бизнес-план предприятия общественного питания, занимающегося продажей кофе, других напитков и десертных блюд, — кофейни в городе Челябинск.

Цель данной работы заключается в анализе теоретических и методологических положений и применении их на практике в процессе разработки бизнес-плана. При написании работы следует решить задачи: Теоретической базой исследования являются труды таких ученых, как Попов В.

Основные Метода Организационного Проектирования Сочинения и курсовые работы

Концепцияорганизационных преобразований В подавляющем большинстве случаеворганизационные преобразования осуществляются в работающей бизнес—корпорации. Организационные преобразованияосуществляются при наличии основных факторов развития среднесрочнойперспективы. Имеется благоприятная возможность, например, получение доступа кпередовой технологии, благоприятная рыночная конъюнктура при наличииконкурентного преимущества и т.

Скачать бесплатно: Цели и задачи организационного проектирования. Тип: Курсовая работа. Размер: M. Скачано:

Анализ существующей организационной структуры 20 2. В современных рыночных условиях ведения бизнеса адаптация компаний организаций является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности и устойчивого положения на рынке. Научное обоснование процесса формирования и изменения организационных структур управления, применении инновационных организационных изменений является актуальной задачей современного этапа адаптации хозяйственных субъектов к изменениям во внешней среде.

Методы построения организационных структур, которые применяется в последнее время, характеризуются все более нормативным характером, недостаточным разнообразием, гипертрофированным использованием типичных решений, которое приводило к механическому перенесению организационных форм, которые применялись в прошлом, в новые условия. Довольно часто аппарат управление на самых всех уровнях повторял одни и те самые схемы, набор функций и состав подразделений в, которые отличались лишь за численностью.

С научной точки зрения слишком узкое понимание получали сами факторы формирования структур: Таким образом, на первый план выступают организационные инновации как инновационные изменения в структуре организации предприятия, обуславливающие его структурную гибкость и адаптивность. Процесс инновационного организационного проектирования предусматривает последовательное приближение к модели рациональной структуры управления, соответствия к которому методы проектирования играют вспомогательную роль в процессе анализа, оценки и принятие к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений.

Основные этапы организационного проектирования

Бизнес-план проекта строительной организации Курсовая работа Оценка проекта организации сферы строительства Бизнес-план проекта строительной организации в г. Информация, представленная в настоящем документе, носит конфиденциальный характер и является собственностью ООО"ИвСтройКом". Данный документ предназначен только для лиц, получивших его с согласия владельца информации.

Организационное проектирование — важнейший начальный этап создания любой . Организационное проектирование и оптимизация бизнес- процессов · «Организационное проектирование» Международная академия науки и.

Теоретические основы организационного проектирования………………………. Методологические основы проектирования организационных структур……. В условиях нарастающей конкуренции и глобализации рынков устойчивое развитие предприятия зависит от его способности трансформироваться структурно и функционально. Организационные структуры управления претерпевают радикальные изменения, связанные с необходимостью глубокой и своевременной адаптации к динамично развивающейся рыночной среде.

На фоне теория и трансформации организационных структур методология проектирования также демонстрирует значительные преобразования, оказывающие существенное влияние на построение и функционирование современных организаций, что обосновывает актуальность изучения поставленной в работе проблемы. Целью работы является изучение теоретических и методологических основ проектирования организационных структур. В соответствии с этой целью в работе решаются следующие задачи: Список литературы 1.

Борисова З. Бурганова Л.

Организационное проектирование гостиницы типа люкс

Понятие организационной структуры…………………………………………5 1. Типы организационных структур…………………………………………… Место и роль подразделений в организационной структуре………………. Сущность, значение и задачи организационного проектирования……… Методы проектирования структур……………………………………………. Методы социальных технологий 9 2.

Организационное проектирование заключается в разработке проектных решений по (перспективному) устройству бизнес–корпорации и по процессу .

ГЛАВА 1. Переход к рыночным условиям требует от предприятий роста эффективности производства на базе достижений НТП, использования более эффективных форм организации производства, устранение халатного отношения, повышения предпринимательской инициативы и т. Важная роль в выполнении этих задач принадлежит принципам и закономерностям организации управленческой структуры предприятия.

На их основе разрабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы, управленческие решения, ведется контроль их выполнения, выявляются неиспользованные ранее возможности повышения эффективности производства, дается оценка результатам деятельности предприятия и его структурных подразделений. В современных условиях важную роль играет правильное построение оптимальной управленческой структуры предприятия. Отсюда, организация рациональной производственной структуры является одной из главных задач, решаемых предприятиями.

Проектирование оргструктуры на уровне предприятия, как подтверждает практика, является базой для взаимодействия большого количества как внутренних так и внешних экономических процессов, факторов и явлений. Во-первых, грамотно построенное проектирование организационной структуры управления дает возможность максимально использовать все возможности предприятия для достижения поставленных целей за счет роста эффективности труда сотрудников всех подразделений.

Во-вторых, с помощью создания новой оргструктуры решается задача согласования работы отделов, департаментов и служб, устраняются противоречия между ними, дублирование функций, повышается интенсивность и продуктивность взаимодействия. В-третьих, в результате выстраивания и соединения горизонтальных и вертикальных связей, устранения дублирования функций на предприятии высвобождается время сотрудников, при целевом использовании которого, производительность труда неуклонно повышается.

Таким образом, перечисленные выше факторы отражают актуальность темы дипломного проекта. Итогом проектирования является появление у предприятия эффективной системы распределения обязанностей, полномочий и ответственности между подразделениями и сотрудниками, что способствует повышению интенсивности их взаимодействия, направленному на более продуктивное использование возможностей использования ресурсов предприятия.

Организационное проектирование на примере ОАО Фортум

Глава 1. Теоретические основы организационного проектирования 5 1. Методологические аспекты организационного проектирования 11 2. Некоторые тезисы из работы по теме Организационное проектирование на примере ОАО Фортум Введение Актуальность в написании данной работы состоит в необходимости повышения качества управления финансовыми результатами деятельности предприятий и организаций в связи с ростом уровня конкуренции между хозяйствующими субъектами национальной экономики Российской Федерации.

Предмет исследования — организационное проектирование предприятия на примере рассматриваемого экономического субъекта. Цель данной работы — разработать мероприятия по совершенствованию системы организационного проектирования рассматриваемого экономического субъекта.

Методические указания к выполнению курсовой работы умениями и навыками организационного проектирования предприятий малого го бизнеса.

Заказ выполнен Тему и количество страниц можете выбирать сами Тему и количество страниц можете выбирать сами и у меня нет никаких файлов метод. Все темы. Взаимодействие теории организации со смежными областями научного знания. Современные тенденции и общие направления развития теории организации. Разделение труда в организации. Перспективные направления развития организаций. Практическое применение законов организации.

Основные законы организации и их использование для обеспечения эффективности ее деятельности. Синергия как источник развития современной организации.

Контрольно-курсовая работа по организационному проектированию и бизнес-моделированию

В отличие от других видов курсовых, в которых упор делается на теоретический анализ вопроса, данная работа требует определённых знаний в области экономики предприятия , бухгалтерского учёта и экономического планирования. Исполнители на нашем сайте могут взять всю сложную работу на себя, предоставив вам в итоге грамотный, полный бизнес-план со всеми необходимыми разделами и пунктами. Нам потребуется следующая информация: Тема курсовой или название предприятия, для которого пишется работа.

В статье рассмотрен процесс создания курсовой по проектированию организации. полный бизнес-план со всеми необходимыми разделами и пунктами. которой будет производиться организационное проектирование .

Организационное проектирование связано с нахождением соответствия между ключевыми элементами организации структура, люди, задачи, системы решений и поощрений, а также неформальная организация и культура и ее стратегией, которые приводят к успеху. Суть организационного проектирования состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой моделируемой системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой эффективности, устойчивости и экономичности.

Целями организационного проектирования являются: Организационная система представляет собой совокупность двух частей: Механизм внутреннего функционирования, который включает элементы, необходимые для процесса управленческой и производственной деятельности функциональные и организационные структуры, организационные документы, положения об отделах и службах, должностные инструкции, производственное оборудование, орг. Механизм отношений с внешней средой, который содержит элементы, необходимые для формирования благоприятного делового поля внешних отношений организации законодательные акты, контракты, соглашения и т.

Системы, выступая объектами проектирования, придают черты комплексности и системной целостности. С точки зрения определения мест этого этапа организационной деятельности, проектирование может рассматриваться как подготовка действий или продукта, то есть действие, представляющее собой осмысление того, что подготавливается. В связи с этим, в процессе проектирования должны быть определены необходимые пропорции между элементами системы, осуществлено их пространственное размещение, регламентировано функционирование во времени, установлены наиболее рациональные варианты связей и отношений.

Организационное проектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. При проектировании организаций необходимо учитывать следующие принципы организационного проектирования: Принцип разделения функций — функции должны делиться между различными подразделениями или должностями в одном подразделении, для того, чтобы было понятно, кто за что отвечает.

Принцип разделения полномочий и ответственности — между руководством должны быть разделены объем полномочий, который должен быть достаточен для того, чтобы нести ответственность.

Основы менеджмента. Проектирование организационной структуры.